Erp training strategy document

Bagaimana Mengembangkan Strategi ERP Banyak organisasi telah mendekati investasi ERP tanpa due diligence yang tepat, sehingga menghasilkan keuntungan strategis yang sedikit atau tidak ada. CIO harus menggunakan strategi ERP yang matang yang mendukung strategi bisnis, untuk memberikan nilai bisnis yang sesungguhnya. Tabel Isi Contents Konteks Tahap Inisiasi Mengidentifikasi Pemangku Kepentingan dan Strategi ERP Pemirsa, dan Menunjuk Tahap Pengembangan Strategi Memimpin Membutuhkan Tahapan Bisnis Mengidentifikasi Apa Sasaran Bisnis Strategis ERP Akan Mendukung Menentukan Kemampuan Bisnis yang Termasuk dalam Ruang Lingkup ERP Kontrol dan Pengawasan ERP Mendokumentasikan Prinsip ERP Menetapkan Mekanisme Tata Kelola ERP Mengidentifikasi Manfaat ERP Realisasi dan Pemantauan Menentukan Strategi Instance Tahap Supply TI Menentukan Layanan ERP yang Diperlukan Tentukan Organisasi Dukungan ERP Jelaskan Dokumen Arsitektur ERP Strategi Vendor ERP Tahap Sukses dan Faktor Risiko Membentuk Faktor Kesuksesan Mengidentifikasi Faktor-Faktor Risiko Dokumentasi dan Peninjauan Tahap Tulis atau Kompilasi Strategi ERP Kembalikan Strategi ERP Gartner Bacaan Bacaan yang Direkomendasikan 2014 Gartner, Inc. and and the Affiliates. Seluruh hak cipta. Dilarang memperbanyak dan mendistribusikan publikasi ini dalam bentuk apapun tanpa izin tertulis sebelumnya. Informasi yang terkandung di sini telah diperoleh dari sumber yang dipercaya dapat diandalkan. Gartner menolak semua jaminan mengenai keakuratan, kelengkapan atau kecukupan informasi tersebut. Meskipun penelitian Gartners dapat mendiskusikan masalah hukum yang terkait dengan bisnis teknologi informasi, Gartner tidak memberikan nasehat atau layanan hukum dan penelitiannya tidak boleh ditafsirkan atau digunakan seperti itu. Gartner tidak bertanggung jawab atas kesalahan, kelalaian atau kekurangan dalam informasi yang terkandung di sini atau untuk penafsirannya. Pendapat yang diungkapkan di sini dapat berubah tanpa pemberitahuan sebelumnya. Penelitian Gratis Temukan 12.000 pemimpin CIO dan Senior IT yang sudah tahu. Mengapa GartnerSlideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan kinerja, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Perjanjian Pengguna dan Kebijakan Privasi kami. Slideshare menggunakan cookies untuk meningkatkan fungsionalitas dan performa, dan memberi Anda iklan yang relevan. Jika Anda terus browsing situs, Anda setuju dengan penggunaan cookies di situs ini. Lihat Kebijakan Privasi dan Perjanjian Pengguna kami untuk rinciannya. Jelajahi semua topik favorit Anda di aplikasi SlideShare Dapatkan aplikasi SlideShare untuk Simpan untuk Nantinya bahkan secara offline Terus ke situs mobile Upload Masuk Signup Ketuk dua kali untuk memperkecil Ray Magnan - Strategi Pelatihan SAP ERP Berbagi salinan SlideShare LinkedIn Corporation ini 2017Top 10 Strategi Implementasi ERP Anda telah melakukan bagian yang sulit dan memilih platform Enterprise Resource Planning (ERP) Anda. Sekarang saatnya untuk diimplementasikan. Strategi paling cerdas untuk membuat dan menjalankan ERP Anda memungkinkan Anda memfasilitasi perubahan yang lebih efektif dan sukses. Jangan membuat kesalahan karena gagal menangani migrasi data, penerapan sistem dan pelatihan pengguna dengan benar. Its tidak sebanding dengan risikonya. Tidak ada yang ingin berjuang, dan setiap orang harus menikmati manfaat sistem yang menyediakan alur kerja yang efisien dan lingkungan kerja yang kaya fitur. Strategi implementasi yang tepat akan memastikan bahwa Anda lebih siap, dapat mempertahankan fokus pada lingkup asli proyek Anda dan menjamin bahwa staf Anda terlatih dan dipersiapkan dengan benar. Strategi Implementasi ERP 1: Tentukan Persyaratan Secara Jelas Sebelum Mengambil Tindakan Ruang lingkup proyek Anda dapat menjadi perhatian penting. Bisnis yang gagal menjaga fokus ketat pada proses dan persyaratan sistem tertentu akan mendapati bahwa penerapan ERP mungkin memerlukan waktu dan biaya tambahan. Lingkup yang terdefinisi dengan baik akan memastikan proyek Anda tidak berkembang dari tangan. Strategi Implementasi ERP 2: Evaluasi Pilihan Anda Upaya evaluasi yang kurang ditangani dan salah urus membuat masalah serius selama setiap langkah proses implementasi. Persyaratan yang tidak jelas dapat menyebabkan bisnis memilih vendor yang salah, menangani migrasi data dengan buruk atau mengakibatkan penyelesaian yang tertunda. Persiapkan diri Anda dengan benar, dapatkan masukan dari pengguna dan tim yang memimpin dan hati-hati evaluasi baik sistem warisan Anda dan rencana implementasi ERP sebelum membuat keputusan besar. Strategi Implementasi ERP 3: Mendokumentasikan Prosedur Pengguna Dokumentasi yang tepat dapat menjadi penting untuk memahami bagaimana pengguna berinteraksi dengan sistem warisan, mengevaluasi dan memperbaiki alur kerja dan memberi pengguna petunjuk ringkas yang diperlukan untuk menavigasi lingkungan kerja kaya fitur baru. Membuat dan memelihara dokumen yang merinci prosedur dan rutinitas pengguna utama, baik sebelum maupun selama implementasi ERP. Strategi Implementasi ERP Tip 4: Implementasi Single-Step Model implementasi ini mengharuskan semua pengguna untuk bermigrasi ke sistem baru sekaligus. Ideal untuk operasi dan bisnis yang lebih kecil yang mungkin memiliki sedikit pengguna, penerapan ERP satu langkah menawarkan cara sederhana dan mudah untuk menangani proses ini sehingga Anda dapat lebih mudah memusatkan perhatian pada kerangka proyek dan parameter pelaksanaan Anda. Tapi bukan untuk semua orang. Strategi Implementasi ERP Tip 5: Peluncuran bertahap Berubah ke sistem baru secara bertahap dalam jangka waktu yang lama dapat memungkinkan implementasi awal fitur utama, dan memastikan bahwa setiap masalah atau komplikasi diisolasi dari proses kerja yang telah dilakukan secara online. Meskipun lebih fleksibel daripada pendekatan satu langkah, strategi ini mungkin memerlukan proses yang lebih panjang, terutama untuk bisnis yang terus mengubah parameter proyek implementasi. Strategi Implementasi ERP Tip 6: Adopsi Paralel Strategi ini melibatkan sistem ERP dan legacy baru yang beroperasi secara bersamaan. Ideal untuk bisnis dan organisasi yang memiliki kekhawatiran mengenai pelatihan dan pendidikan pengguna yang efektif, adopsi paralel memungkinkan pengguna untuk mempelajari cara menavigasi sistem baru sambil tetap mempertahankan akses ke lingkungan kerja yang sudah dikenal dan mapan. Strategi Implementasi ERP 7: Pertimbangkan Pilihan Kustomisasi dengan hati-hati Anda harus mempertimbangkan jumlah penyesuaian yang diperlukan untuk mengkonfigurasi dan menerapkan sistem ERP baru. Sistem yang telah banyak disesuaikan sering kali mengarah pada penyebaran dan biaya operasional yang lebih tinggi. Banyak proses bisnis yang paling dasar adalah sama untuk sebagian besar perusahaan, dan Anda harus selalu mengevaluasi kebutuhan akan penyesuaian secara hati-hati, memastikan untuk mempertimbangkannya terhadap biaya potensial. Strategi Implementasi ERP 8: Pilih Pemimpin Proyek yang Tepat Tunjuk sebuah proyek atau tim internal yang menjadi ujung tombak upaya implementasi Anda. Manajer proyek yang dipilih oleh vendor dapat menjadi aset yang hebat, namun merupakan mitra dalam yang mendapatkan apa yang sebenarnya terjadi, dengan pemahaman lengkap tentang proses kerja atau kebutuhan staf Anda. Pilih tim yang memimpin dengan pengalaman mengelola sistem perangkat lunak dan tugaskan dia dengan menilai semua persyaratan pengguna akhir serta sepenuhnya mempelajari sistem yang baru. Prospek proyek internal adalah sumber yang tak ternilai untuk menangani banyak aspek migrasi data dan pelatihan staf. Strategi Implementasi ERP 9: Jangan Lupakan Pengguna Ponsel Membatasi akses ke sistem ERP ke lingkungan kerja desktop akan menjadi tanggung jawab utama. Meningkatnya popularitas dan kecanggihan perangkat mobile tidak boleh diabaikan ketika menyangkut strategi implementasi ERP Anda. Sebuah studi Nielsen baru-baru ini menemukan bahwa mobile kini telah melampaui penggunaan desktop Internet. Dengan pemikiran tersebut, penting untuk meluncurkan strategi ERP mobile yang memungkinkan pengguna tetap produktif saat menggunakan ponsel cerdas dan tablet, dan tidak akan membuat masalah keamanan tambahan. Strategi Implementasi ERP 10: Mengalokasikan Waktu dan Sumber yang Cukup untuk Pelatihan Belajar dan menguasai cara baru dalam operasi seringkali memerlukan investasi waktu dan usaha yang cukup besar. Berikan staf Anda waktu yang dibutuhkan untuk mengenal sistem ERP yang baru dan pastikan mereka memiliki akses ke banyak sumber pelatihan dan peluang selama migrasi dan peluncuran, dan dalam kapasitas yang berkelanjutan. CompuData mengkhususkan diri dalam menyediakan Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), layanan TI yang dikelola dan teknologi cloud hosting. Dengan lebih dari 40 tahun kinerja sebagai inovator teknologi bisnis ke banyak bisnis Greater Philadelphia, South Jersey dan Delaware, CompuData menawarkan spektrum solusi TI yang luas yang tidak terbatas pada bidang akuntansi, distribusi, manufaktur, manajemen hubungan pelanggan (CRM), Perangkat keras dan penyimpanan data, integrasi sistem, manajemen jaringan, keamanan, dan layanan awan. Catatan: Halaman ini diterjemahkan oleh perangkat lunak mesin terjemahan, klik di sini untuk mendapatkan versi bahasa Inggris. Topik lagi Tinggalkan Balasan Batal reply Subscribe Sekarang Dapatkan Gagasan yang Anda Butuhkan untuk Keterlaluan Bisnis Anda Recent Posts CompuData Inc Corporate Headquarters 2701 Commerce Way Philadelphia, PA 19154 Dalam bisnis sejak 1971, CompuData adalah penyedia solusi teknologi bisnis pemenang penghargaan untuk Cloud. Dikelola IT Services. Epicor ERP. Intacct. Sage 100 ERP. Sage CRM. Dan Sage HRMS. Berkantor pusat di Philadelphia, PA, CompuData telah membantu ribuan klien kecil hingga menengah secara nasional dan di wilayah metro Philadelphia (PA, NJ, DE, NY) mengoptimalkan bisnis mereka dengan teknologi. Bergabunglah dengan Mailing List Dapatkan Ide yang Anda Butuhkan untuk Melewati Bisnis Anda. Strategi dan Perencanaan Pelepasan Strategi rilis SAP menentukan ketersediaan rilis SAP baru, panjang dan kondisi pemeliharaannya, dan ketergantungan di antara rilis individual. Ini menyediakan keandalan perencanaan untuk proyek implementasi dan upgrade Anda serta penggunaan aplikasi SAP dan platform SAP NetWeaver yang optimal. Lihat juga halaman Release Strategy and Release Note di SAP Service Marketplace (diperlukan login SMP). Memulai Mencari tahu tentang strategi pelepasan SAP, yang menyediakan informasi yang andal untuk mendukung rencana implementasi dan peningkatan proyek, serta penggunaan produk SAP yang optimal. SAP NetWeaver 2004s - Overview on Release Enhancements Dokumen ini memberikan gambaran umum tentang penyempurnaan produk yang disampaikan dengan SAP NetWeaver 2004s, dan memposisikan rilis ini relatif terhadap rilis utama berikutnya dari SAP NetWeaver, yang direncanakan pada tahun 2007. Pelepasan tersebut selanjutnya akan disampaikan pada SAPs Business Process Strategi platform SAP whitepaper ini membahas strategi antarmuka pengguna SAP dan menjelaskan bagaimana hal itu mendukung produktivitas pribadi pada usia yang dapat menggunakan layanan. Informasi lebih lanjut Solusi Browser untuk mySAP ERP memungkinkan Anda untuk mengetahui fitur utama dan manfaat terkait yang telah disampaikan antara berbagai rilis SAP R3 dan mySAP ERP. Gunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis perubahan dari satu rilis produk SAP ke yang berikutnya. Bagian dari SAP Library ini memberi Anda gambaran umum tentang apa yang baru di Release 2004s dari SAP NetWeaver. Informasi ini diberikan sebagai Catatan Rilis. Catatan Pelepasan oleh bagian Skenario TI memberi Anda gambaran umum tentang skenario TI yang ada, bersama dengan Catatan Rilis yang relevan untuk setiap skenario. Catatan Rilis oleh Bagian Sistem NetWeaver dan Standalone memberi Anda gambaran lengkap tentang semua Catatan Rilis. Catatan Rilis ini disusun sesuai dengan jenis penggunaan yang dapat Anda aktifkan dalam sistem NetWeaver dan Mesin Standalone yang tersedia. Tal Magen-Goldstein